Depuis le second semestre 2020, les prix des matières premières n'ont cessé d'augmenter.Cette vague de hausse des prix a également touché les fabricants de connecteurs.

À partir du second semestre de l'année dernière, divers facteurs ont conduit à la flambée des prix des matières premières, le connecteur cuivre, aluminium, or, acier, plastique et autres grandes matières premières augmentent sérieusement, entraînant le coût du connecteur.La tempête de hausse des prix qui se poursuit jusqu'à présent n'a pas apaisé la tendance.Vers la fin de l'année, la « flambée des prix » a de nouveau augmenté, le cuivre en hausse de 38 %, l'aluminium en hausse de 37 %, l'alliage de zinc en hausse de 48 %, le fer en hausse de 30 %, l'acier inoxydable en hausse de 45 %, le plastique en hausse de 35 %...

Les chaînes d'offre et de demande sont déséquilibrées et les coûts changent constamment, mais pas du jour au lendemain.Au cours des dernières décennies, il y a eu beaucoup de hauts et de bas.À long terme, comment les entreprises de connecteurs peuvent-elles réduire la passivité face à ce type de fluctuation, non pas à cause des changements du marché et de la perte de compétitivité du marché ?

Hausse des prix des matières premières

1. Argent perdu et relations internationales tendues

L'émission excessive du dollar américain entraîne la hausse des prix des matières premières et autres marchandises en vrac.Dans le cas d'un QE illimité sur le dollar américain, la hausse continue des prix devrait durer plus de six mois au moins.Et les matières premières dont le prix est en dollars, en général, lorsqu'un dollar faible a tendance à faire grimper les prix des matières premières, lorsque la valeur attendue du dollar, la demande croissante de matières premières, la hausse des prix des matières premières, le reste n'est qu'une question de savoir comment monter, monter beaucoup, n'a pas un seul fournisseur peut dominer le contrôle.

Deuxièmement, les tensions internationales ont fait monter en flèche le prix des matières premières importées.Par exemple, le minerai de fer et d'autres matières premières industrielles connexes sont importés d'Australie, et maintenant le prix de l'approvisionnement en minerai de fer monte en flèche au milieu du refroidissement des relations sino-australiennes.

2, résonance de l'offre et de la demande

Dans l'ère post-épidémique, le marché intérieur de la consommation s'est remis de sa morosité.Le mode de vie mondial a également changé.L'« économie domestique » a maintenu la demande d'électronique grand public et la demande de véhicules électriques a augmenté, ce qui a entraîné un déséquilibre passif entre l'offre et la demande.En tant que l'un des pays les plus nécessiteux, la Chine est actuellement le pays le plus efficace pour contrôler le COVID-19.Par conséquent, on s'attend à ce que l'activité économique nationale continue de se redresser en 2021, de sorte que la consommation du marché est toujours optimiste.En outre, le 14e plan quinquennal du pays pour le secteur des nouvelles énergies continuera de soutenir la demande de matières premières.

3. Impact de l'épidémie

Les prix des métaux en vrac et des matières premières ont augmenté, en partie à cause des contraintes structurelles d'approvisionnement et d'expédition dues à l'épidémie.L'épidémie a entraîné une capacité de production insuffisante dans certains pays et la production a été suspendue ou restreinte dans un grand nombre de zones d'approvisionnement en matières premières.Prenons le cuivre comme exemple.Depuis le début de la pandémie de COVID-19, l'Amérique du Sud, en tant que fournisseur majeur de ressources en cuivre, a été la plus durement touchée.Les stocks de cuivre s'épuisent et les écarts d'approvisionnement se creusent, soutenant la reprise.En outre, le déclin de la capacité logistique internationale a entraîné une forte augmentation des coûts d'expédition des porte-conteneurs et un cycle d'approvisionnement prolongé, ce qui a entraîné une augmentation continue du prix mondial des matières premières.

L'augmentation des prix des connecteurs d'entreprise n'est pas facile

L'augmentation des matières premières a également eu un impact important sur les fabricants de composants en aval, et la hausse des coûts est inévitable.Évidemment, la façon la plus directe de résoudre le problème est de négocier l'augmentation des prix avec les clients en aval.Selon l'interview et l'observation des journalistes internationaux de Cable and Connection, au cours des deux derniers mois, de nombreuses entreprises ont publié une lettre d'augmentation de prix, informant les clients d'augmenter le produit.

Mais négocier une augmentation de prix avec les clients n'est pas une tâche facile.Le problème le plus réaliste est que les clients ne l'achètent pas.Si le prix est augmenté, les clients transféreront leurs commandes à d'autres entreprises à tout moment, ce qui leur fera perdre de nombreuses commandes.

Nous pouvons constater qu'il est très difficile pour les entreprises de connecteurs de négocier des augmentations de prix avec les clients en aval lorsqu'elles font face à des augmentations de prix des matières premières.Par conséquent, les entreprises doivent planifier à long terme.

Quelle est la solution à long terme ?

À l'heure actuelle, il existe encore de nombreuses incertitudes dans l'environnement extérieur, et les nouvelles infrastructures nationales et le «14e plan quinquennal» et d'autres politiques continuent de soutenir l'augmentation de la demande, il est donc incertain combien de temps cette vague de prix des matières premières se poursuivra. .À long terme, nous devons également réfléchir à la manière dont les entreprises de connecteurs peuvent maintenir un développement stable et avantageux face à l'instabilité de l'approvisionnement en matières premières en amont et à l'évolution des coûts.

1. Positionnement clair sur le marché des produits

L'augmentation des matières premières intensifiera également la concurrence.Chaque changement sur le marché est un processus de brassage, jouant aveuglément la guerre des prix, aucune planification à long terme de l'entreprise ne sera éliminée dans le brassage.Par conséquent, plus l'entreprise est petite, plus son marché cible est clair, dans la planification de la production de produits doit prendre en compte diverses situations, le positionnement doit être plus clair.

2. Contrôle complet

L'entreprise elle-même dans la production, la gestion et la planification des produits pour faire un bon travail de contrôle et de planification.À partir de chaque lien, les entreprises doivent réduire les coûts, la production doit également améliorer le degré d'automatisation et d'autres méthodes pour améliorer la capacité de digestion.

Certes, les entreprises doivent fixer le prix du développement de produits avec une prime de risque raisonnable, en cas d'événements incontrôlables tels que la hausse du coût des matières premières.

3, marque, qualité double amélioration

Il est très important d'établir un mécanisme de confiance à long terme dans l'esprit des clients.La marque, la technologie et la qualité des produits d'une entreprise sont tous des facteurs importants pour établir la confiance dans l'esprit des clients.

4. Substitution nationale des matières premières

De plus, c'est aussi l'occasion d'essayer d'utiliser des matériaux domestiques.Au cours des deux dernières années, la situation internationale est instable et les sanctions imposées par les États-Unis de Chine incitent de nombreuses entreprises à choisir des produits nationaux. De nombreuses entreprises de connecteurs chinoises sont également affectées par la tendance à la substitution nationale pour obtenir de nombreuses commandes.Poussée par la montée du marché des matières premières, la substitution domestique des matières premières s'approfondit progressivement dans la conscience des industriels à tous les niveaux.

Stocker

Pour les entreprises soumises à des conditions, les marchés à terme peuvent également être utilisés pour couvrir les matières premières.Cependant, l'avenir est incertain et la méthode de couverture comporte encore certains risques, de sorte que les entreprises doivent faire un bon travail de prévision et de préparation avant de pouvoir fonctionner.

Conclusion

Tout flux et reflux, les entreprises doivent également évaluer la situation, mettre une vision à long terme, répondre calmement et positivement à chaque tempête.Non seulement les matériaux, mais aussi les changements de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises doivent réfléchir à la façon de survivre dans le sable et de ne pas perdre de compétitivité.

Face à la hausse du prix des matières premières, les entreprises engagées dans la guerre des prix ont comprimé leur marge bénéficiaire brute à l'extrême auparavant, et la pression d'exploitation deviendra plus grande face à la hausse du prix des matières premières, perdant ainsi l'avantage concurrentiel de petit prix.Il ressort de l'augmentation des matières premières au cours de cette période que face à l'instabilité des coûts induite par la chaîne d'approvisionnement, les entreprises doivent planifier un mécanisme de coordination des prix et de l'offre à long terme axé sur le marché et former un système d'approvisionnement solide et ordonné. écosystème de la chaîne et système de prix à long terme.