Depuis le second semestre 2020, les prix des matières premières n’ont cessé d’augmenter.Cette vague de hausse des prix a également affecté les fabricants de connecteurs.

À partir du second semestre de l'année dernière, divers facteurs ont conduit à la flambée des prix des matières premières, le cuivre, l'aluminium, l'or, l'acier, le plastique et d'autres matières premières importantes ont considérablement augmenté, ce qui a entraîné une augmentation du coût des connecteurs.La tempête de hausse des prix qui se poursuit jusqu’à présent n’a pas atténué la tendance.Vers la fin de l'année, la « flambée des prix » a de nouveau augmenté, le cuivre en hausse de 38 %, l'aluminium en hausse de 37 %, l'alliage de zinc en hausse de 48 %, le fer en hausse de 30 %, l'acier inoxydable en hausse de 45 %, le plastique en hausse de 35 %……

Les chaînes d’offre et de demande sont déséquilibrées et les coûts évoluent constamment, mais pas du jour au lendemain.Au cours des dernières décennies, il y a eu beaucoup de hauts et de bas.À long terme, comment les entreprises de connecteurs peuvent-elles réduire leur passivité face à de telles fluctuations, sans être dues à l'évolution du marché et à la perte de compétitivité du marché ?

Le prix des matières premières augmente

1. Argent perdu et relations internationales tendues

L'émission excessive du dollar américain entraîne une hausse des prix des matières premières et d'autres produits en vrac.Dans le cas d’un QE illimité en dollars américains, la hausse continue des prix devrait durer au moins six mois.Et les matières premières évaluées en dollars, en général, lorsque le dollar est faible, ont tendance à faire augmenter les prix des matières premières, lorsque la valeur attendue du dollar, la demande croissante de matières premières, la hausse des prix des matières premières, le reste n'est qu'une question de savoir comment augmenter, augmenter beaucoup, aucun fournisseur ne peut dominer le contrôle.

Deuxièmement, les tensions internationales ont fait monter en flèche les prix des matières premières importées.Par exemple, le minerai de fer et d’autres matières premières industrielles connexes sont importés d’Australie, et maintenant le prix de l’offre de minerai de fer s’envole dans un contexte de refroidissement des relations sino-australiennes.

2, résonance de l'offre et de la demande

Dans l’ère post-épidémique, le marché de consommation intérieur s’est remis de sa morosité.Le mode de vie mondial a également changé.L’« économie domestique » a maintenu la demande d’appareils électroniques grand public et la demande de véhicules électriques a augmenté, ce qui a conduit à un déséquilibre passif entre l’offre et la demande.En tant que l’un des pays les plus nécessiteux, la Chine est actuellement le pays le plus efficace dans le contrôle du COVID-19.Par conséquent, on s’attend à ce que l’activité économique intérieure continue de se redresser en 2021, de sorte que la consommation du marché reste optimiste.En outre, le 14ème plan quinquennal du pays pour le nouveau secteur énergétique continuera à soutenir la demande de matières premières.

3. Impact de l'épidémie

Les prix des métaux et des matières premières en vrac ont augmenté, en partie en raison des contraintes structurelles sur l'approvisionnement et le transport dues à l'épidémie.L'épidémie a entraîné une capacité de production insuffisante dans certains pays et la production a été suspendue ou restreinte dans un grand nombre de zones d'approvisionnement en matières premières.Prenons l'exemple du cuivre.Depuis le début de la pandémie de COVID-19, l’Amérique du Sud, en tant que fournisseur majeur de ressources en cuivre, a été la plus durement touchée.Les stocks de cuivre s’épuisent et les écarts d’offre se creusent, soutenant la reprise.En outre, le déclin de la capacité logistique internationale a entraîné une forte augmentation des coûts d'expédition des porte-conteneurs et un allongement du cycle d'approvisionnement, ce qui a entraîné une poursuite de la hausse du prix mondial des matières premières.

L'augmentation des prix des entreprises de connecteurs n'est pas facile

L'augmentation des matières premières a également eu un impact important sur les fabricants de composants en aval, et la hausse des coûts est inévitable.De toute évidence, la manière la plus directe de résoudre le problème consiste à négocier une augmentation de prix avec les clients en aval.Selon les interviews et les observations des journalistes internationaux de Cable and Connection, au cours des deux derniers mois, de nombreuses entreprises ont publié une lettre d'augmentation de prix, informant les clients d'augmenter leurs produits.

Mais négocier une augmentation de prix avec les clients n’est pas une tâche facile.Le problème le plus réaliste est que les clients ne l’achètent pas.Si le prix augmente, les clients transféreront à tout moment leurs commandes à d'autres sociétés, ce qui leur fera perdre de nombreuses commandes.

Nous pouvons constater qu'il est très difficile pour les entreprises de connecteurs de négocier des augmentations de prix avec les clients en aval lorsqu'elles font face à des augmentations du prix des matières premières.Les entreprises doivent donc planifier à long terme.

Quelle est la solution à long terme ?

À l'heure actuelle, il existe encore de nombreuses incertitudes dans l'environnement extérieur, et les nouvelles infrastructures nationales, le « 14e plan quinquennal » et d'autres politiques continuent de soutenir l'augmentation de la demande, il est donc incertain combien de temps cette vague de prix des matières premières se poursuivra. .À long terme, nous devrions également réfléchir à la manière dont les entreprises de connecteurs peuvent maintenir un développement stable et avantageux face à l'instabilité de l'approvisionnement en matières premières en amont et à l'évolution des coûts.

1. Un positionnement clair du produit sur le marché

L’augmentation des matières premières intensifiera également la concurrence.Chaque changement sur le marché est un processus de remaniement, qui mène aveuglément une guerre des prix, et aucune planification à long terme de l'entreprise n'est éliminée lors du remaniement.Par conséquent, plus l'entreprise est petite, plus son marché cible est clair ; la planification de la production de produits doit tenir compte de diverses situations et le positionnement doit être plus clair.

2. Contrôle complet

L'entreprise elle-même dans la production, la gestion et la planification des produits pour faire un bon travail de contrôle et de planification.À partir de chaque maillon, les entreprises doivent réduire leurs coûts, la production doit également améliorer le degré d'automatisation et d'autres méthodes pour améliorer la capacité de digestion.

Certes, les entreprises doivent fixer le prix du développement de produits avec une prime de risque raisonnable, en cas d’événements incontrôlables tels que la hausse du coût des matières premières.

3, marque, double amélioration de la qualité

Il est très important d’établir un mécanisme de confiance à long terme dans l’esprit des clients.La marque, la technologie et la qualité des produits d’une entreprise sont tous des facteurs importants pour établir la confiance dans l’esprit des clients.

4. Substitution nationale des matières premières

De plus, c’est aussi l’occasion de s’essayer à l’utilisation de matériaux domestiques.Au cours des deux dernières années, la situation internationale est instable et les sanctions imposées par les États-Unis et la Chine ont incité de nombreuses entreprises à choisir des produits nationaux. De nombreuses entreprises chinoises de connecteurs ont également été touchées par la tendance à la substitution nationale pour obtenir de nombreuses commandes.Sous l'impulsion de l'essor du marché des matières premières, la substitution nationale des matières premières s'approfondit progressivement dans la conscience des fabricants à tous les niveaux.

Stocker

Pour les entreprises soumises à certaines conditions, les marchés à terme peuvent également être utilisés pour couvrir les matières premières.Toutefois, l'avenir est incertain et les méthodes de couverture comportent encore certains risques, de sorte que les entreprises doivent faire un bon travail de prévision et de préparation avant de pouvoir fonctionner.

Conclusion

En cas de flux et de reflux, les entreprises doivent également évaluer la situation, définir une vision à long terme et réagir calmement et positivement à chaque tempête.Non seulement les matériaux, mais aussi les changements dans la chaîne d'approvisionnement, les entreprises devraient réfléchir à la manière de survivre dans le sable et de ne pas perdre leur compétitivité.

Face à la hausse des prix des matières premières, les entreprises engagées dans la guerre des prix ont déjà comprimé leur marge brute à l'extrême, et face à la hausse des prix des matières premières, la pression opérationnelle deviendra plus forte, perdant ainsi leur avantage concurrentiel. de bas prix.L'augmentation des matières premières au cours de cette période montre que face à l'instabilité des coûts provoquée par la chaîne d'approvisionnement, les entreprises devraient planifier un mécanisme de coordination des prix et de l'offre à long terme axé sur le marché et former un approvisionnement solide et ordonné. écosystème de chaîne et système de prix à long terme.